人力资源“招聘难”

零售业的招聘随处可见，而且常年都能够在报纸、网络、人才交流中心、校园招聘等各大招聘媒介见到，其“招聘难”现象由此可见一斑。零售业从业人员在各个品牌间相互流动，很多新入职的员工会在短时间内辞职跳槽到其他级别相同的公司。

高于现有水平的薪酬、较好的福利、相对广阔的发展空间等都是导致人员流动的重要原因。人员的不断流动就致使人力资源的招聘工作在不停地做无用功，不停地招聘却总是很难满足人员需求。招聘工作以特定的频率重复进行着，每到此时，人力资源部门就要用整天的精力来面对上百人的应聘队伍。

由于人数的关系，不可能一对一地单独面试，从而无形中降低了招聘的质量，并使有些实际具备良好素质的未来零售从业人员被粗略地筛掉。还有一部分筛选合格的人员在随后的入职培训考核中由于不合格而被取消入职资格，这又减少了实际招聘人数，导致大量的人力资源流失。如此反复循环造成的社会负面影响又会再次增加招聘的难度。