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来源：创造梦想2020-03-10 09:06:02标签：佳禾国际家政阅读：790次

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随着管理的细化，许多公司把冲突管理的职能也列为管理者的重要任务之一。但冲突管理常常走向极端，不只是协助解决冲突，而且还更

激活良性冲突最基本的条件是，公司和团队文化要形成一种“畅所欲言”的气氛，鼓励良性冲突。首先，高层领导者和团队领袖需要率先

提起团队建设，人们考虑最多的是搭台子、跑路子、发票子，虽然这些都很重要，但这里要谈的是除这些硬性东西外的一些软性的、无形

中国有句俗话：“物以类聚，人以群分。”这用在团队建设上也是很有用的。在打造你的团队时，首先要考虑的就是选什么样的人进入你

通过初试将人选进团队后，并不意味着新成员已经融入团队文化，这里面还有一个认识上的偏差。这个偏差主要来自两个方面：一方面是

在团队文化建设中，团队负责人起着至关重要的作用。有很多团队负责人疏于团队文化的管理，不重视文化的作用，认为文化可有可无，

团队在实施管理的过程中，与团队成员关系均呈现一个互动的、动态的变化过程。在这期间，会产生诸如团队发展目标与个人目标、团队

团队是一个群体，团队的思想是有倾向性的，思想往往决定了态度，态度直接影响行动。团队挂在口头宣扬的---“说到”的一定要“写到

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