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绩效考评的标准
(1)绩效考评标准分类。 1)绝对标准,就是建立员工工作的行为特质标准,然后将达到该项标准列入评估范围内,而不在员工相互之间作比
绩效管理的基本流程
1. 制订考核计划 (1)明确考核的目的和对象。 (2)选择考核内容和方法。 (3)确定考核时间。 2.进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的
等级评估法和目标考核法
等级评估法 等级评估法是绩效考核中常用的一种方法。根据工作分析,将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块,在每个模
序列比较法和相对比较法
序列比较法 序列比较法是对相同职务员工进行考核的一种方法。在考核之前,首先要确定考核的模块,但是不确定要达到的工作标准。
小组评价法和重要事件法
小组评价法 小组评价法是指由两名以上熟悉该员工工作的经理,组成评价小组进行绩效考核的方法。小组评价法的优点是操作简单,省
评语法和强制比例法
评语法 评语法是指由考核人撰写一段评语来对被考核人进行评价的一种方法。评语的内容包括被考核人的工作业绩、工作表现、优缺点
情境模拟法和综合法
情境模拟法 情境模拟法是一种模拟工作考核方法。它要求员工在评价小组人员面前完成类似于实际工作中可能遇到的活动,评价小组根
什么是薪酬以及薪酬的构成
什么是薪酬?薪酬(Compensation) ,即360°报酬体系中的经济性报酬。它涵盖了员工为某一组织工作而获得的所有的直接和间接的经济收入,其