森马服饰

森马服饰公司系生产销售“森马”、“SEMIR”品牌系列休闲服饰的大型企业。组建于一九九六年十二月，现拥有四家全资子公司、五家分公司、一百八十余家连锁专卖店。现有员工一千二百余人，固定资产超亿元。

公司组建三年多来，在董事长兼总经理邱光和卓有成效的领导下，以灵活健全的管理机制、群英荟萃的人才优势、特许专卖连锁代理的经营模式，迅速扩张布网全国二十余个省市自治区。其先进的办公设备、现代化的配送中心、优质服务、新颖款式，赢得社会各界的赞誉。公司顺过ISO-9002质量体系认证，其“森马”品牌被评为休闲类服饰质检一等品、省消费者协会推荐产品。在‘99中国时装周暨第三届中国服装设计博览会上，森马服饰荣获：中国具时尚男装品牌、中国佳男装设计奖、中国不错设计师奖。公司系信用AAA级单位，重点、明星企业。

SEMIR森马”休闲服饰吸收当代服饰制作精华，聘请不错服装设计师悉心设计，注重提升服饰品质，突出休闲文化内涵。在面料、款式、色彩上引导时尚，展现活力，形成SEMIR森马的风格特色。目前，森马休闲服饰已涵盖T恤、毛衫、茄克、衬衣、风衣、马夹、牛仔裤、水洗裤、风雪衣、裙装、休闲短裤、内衣、便服、休闲包、皮带、运动服、休闲帽、围巾等十八大系列，消费对象以16岁至28岁的时尚青年及工薪阶层为主。产品刻意追求个性化和独特的文化品味。打破以往的传统，款式新颖、独特，略显前卫，指引时尚，深受消费者的青睐。

服装加工型企业要想在新经济发展潮流中保持持续的竞争优势和市场支配地位，首先面临的是资金、设备、技术等方面的巨大投入，培育其核心技能。这不仅增加了经营管理成本，也削减了产品设计、营销和推广能力，从而不能将生产优势转化为市场优势。森马采用虚拟经营模式突破了这个发展瓶颈，OEM，把自己不擅长、实力不足、没有优势的其他低值部分分化出去，与他人联盟达到借助外部力量，整合外部资源，弥补自身劣势的目的。采用“借鸡生蛋”的虚拟生产策略和“借网捕鱼”的虚拟销售策略。仅虚拟生产一项，就节约了2亿多元的生产基地智慧之选和设备的购置费用。

因此，可以在短时间内把资金、精力投入到附加值高、效益明显的产品设计和品牌经营上。至目前为止，先后与珠三角和长三角等地的70多家具有较高生产能力的大型服装加工厂建立长期合作关系，实行定牌生产，取得了良好的经济效益。

在产品生产上，选择有较大规模、技术实力强的生产企业作为OEM伙伴，并ISO9000认证标准考核和现场派QC人员督导来提高/增加产品质量。在销售方面，森马实行特许连锁经营方式，契约将特许权转让给加盟商，在“小河有水大河满”的双赢政策的前提下，加盟商则享受公司统一形象、统一价格、统一管理、统一服务、统一品质、统一货源配置、统一广告宣传的特殊需求，从而提高/增加了公司的高质量运营。森马经过八年多的品牌运作，已由创业初期的20家连锁网点，增加至现在的1620余家，并被农业部评为“全国创重点企业”，跻身中国民企“500强”和全国服装行业“双百强”行列，成为中国成长百强企业。

1、现代营销理念；

2、良好的商誉、商德；

3、对专卖店的经营管理能力；

4、符合公司要求的专卖场所；

5、协作配合精神；

6、相当的经济实力。