骄龙

    骄龙太阳能科技有限公司是一家专业研发、生产、销售太阳能的企业，位于长江三角州闻名遐迩的观潮胜地，东靠，西邻，交通十分便捷。
骄龙太阳能热水器是太阳能科技有限公司走向市场的主打品牌，公司具有先进的生产技术水先进的生产设备，并与知名大学，引进并运用国际先进的新能源科技，为铸就世纪奠定了强实的科技基础，公司以新能源科技开发为主导，不断提高产品质量档次，并以“以人为本，品质为中心”的理念，注重生产过程、强化生产工艺，以赢取客户很大的满意为宗旨，竭尽全力为您提供全方位的服务。
    努力做到：诚心、尽心、专心、细心、耐心、责任心。我们将一如既往，不断开拓创新，以优质的价格、很好的品质，奉献给新老客户。造福于太阳能环保事业!
    天下潮  骄天下！

骄龙太阳能科技有限公司之企业文化
                骄龙太阳能发展历程

   2006年的12月份，是骄龙太阳能公司老板沈总最为苦闷的一个月。因为自2002年扬子龙太阳能公司成立以来，先以“骄龙”一个品牌进行市场操作，结果两年内亏损近100多万元人民币。是一个品牌抗风险的能力太低了吗？沈总陷入了深思。，沈总觉得：或许多做几个品牌，企业的发展就会实现一百八十度的很好逆转——一个品牌亏了，其它品牌总会赚的，这样多做几个品牌，总体就“赢”定了。

于是，沈总迅速展开了多品牌战略，即高档品牌是“骄龙”，中档品牌是“扬子龙”，低档品牌为“香港皇明”的三品牌战略。满以为如此操作，骄龙太阳能公司未来两、三年内肯定大有发展，甚至赚得“盆满钵满”。但想像不到的是，两、三年过去了，扬子龙太阳能科技有限公司不但没能改变以前发展不顺的“伤心”局面，反而“变本加厉”的陷入到了企业运营“伤心的泥潭”中去了。

单一品牌运营不赚钱，多品牌运营更加的，这让沈总不知所措，对自己曾经为之骄傲的想法进行了彻底的否定，对公司未来的发展几乎丧失了的一缕信心。这时，沈总拨通了笔者的电话，问：“陈老师吗？我想请教您一个问题，您说我们太阳能企业，是实施单一品牌战略好，还是多品牌战略好，以及如何才能把公司健康的运营起来，让品牌名副其实？”

其实，这个困扰沈总对公司发展丧失信心的“迷团”，也使得为数不少的太阳能企业在发展的过程中走向了歧途。那么，单一品牌运营与多品牌运营到底有什么区别呢，哪一种方式更适合扬子龙太阳能公司运营呢？我们进行了以下简约的对比分析：沈总自己总结这些年来的历程，总结了几点品牌走向的几点心得这一切都离不开，陈安之老师的教诲与企业发展指导。

支持政策

1：提货支持：经销商提货3万元以上的（不包括工程机、样机、低价机、辅助配件）按提货的百分之十用于支持经销商提取广告宣传品和活动物料，以及开业大型促销活动，经销商开展户外促销活动，必须填写大型活动申请表，有大区经理的具体意见，报公司市场部。在公司批准的情况下开展。凭活动照片及收据寄回公司予以报销，公司以冲抵货款的方式予以兑现。

2：专营店装修支持：经销商按公司要求建立骄龙太阳能专营店，面积大于或等于60平方米，且按照公司装修标准进行装修的，补贴5000元；面积大于或等于80平方米，且按照公司装修标准进行装修的，补贴6000元；面积大于或等于100平方米，且按照公司装修标准进行装修的，补贴7000元。

以上款项在专营店验收合格后，一年内分两次以货物形式返还。

3：样机支持：本年度所有缴纳品牌市场保证金的经销商，公司按零售价五五折提供新产品样机（样机数量按照实际摆放展示为准，报营销总监审批；不包括低价机、辅助配件）,样机不享受任何政策，不计提货额。

为了尽快拓展网络，迅速将骄龙太阳能推向市场，根据行业特点，结合我公司实际，并参考行业内相关品牌的政策特点，本着“合力支持，诚信合作，利益共享，双赢发展”的原则，制定招商政策如下：

 一：目标经销商的选择标准

1.       认同品牌运作，认同骄龙公司的企业文化。

2.       有一定经济实力和经营思路。

3.       熟悉目标市场，在目标市场有较好的人际关系资源。

4.       能按公司要求建立相应的品牌专营店。

二:价格政策(见价格表).

三：提货要求：

1：县级市场原则上不低于3万元。

2：地（市）级市场原则上不 低于5万元。

3：省会市场原则上不低于10万元。

四：市场保证金：

为确保市场的正常的良性运转，保障所有经销商的整体利益，经销商需按照公司的要求缴纳一定的市场保证金，解除合同经双方确认无窜货现象和违规行为将如数退还。保证金数额如下：

县级市场：3000元

地（市）级市场：5000元

省会及直辖市市场：10000元

特殊情况需要公司审批。