托马斯学习馆

　　托马斯学习馆，是托马斯教育旗下以儿童教育为核心业务的品牌联盟培训学校，托马斯教育品牌源自美国杰出的私立名校 School。 School一直致力于向亚洲、非洲的非英语国家输出英语教育，传播现代文明。

　　2011年，伴随托马斯教育机构在北京创建，托马斯教育品牌进入中国。

　　成立以来，托马斯教育针对3—15岁幼少儿英语学习和5—6岁幼儿园到小学阶段的教育衔接需求，在全国各地建立托马斯学习馆，将托马斯品牌在世界数十个国家和地区取得的经验引进中国，短短数年获得了雨后春笋般的发展。

　　托马斯学习馆，依托“线下课堂+E-learning学习平台+在线外教平台”整合构建的“托马斯3.0高效教学闭环”模式，致力于以托马斯幼少儿英语和托马斯多媒体STEAM课程为核心的多学科、数字化教学方向，秉承知识+能力的“双渔”教育理念，既授人以鱼又授人以渔，将知识学习、技能训练、智力开发、情感启发融于快乐的教学之中，使每一位孩子都能获得受益一生的学习力，数以万计的中国儿童经过在托马斯学习馆的学习，进入到英语听、说、读、写全能应用和学前知识高效吸收的自由王国。

　　人生百年，建树立足在于幼年所受的教育。近代著名思想家、教育家梁启超在《论幼学》中直言告诫：“人生百年，立于幼学”。那么，怎样才叫“幼学之立”呢？托马斯学习馆大兴直营校每年一度的STEAM课程毕业汇演，就可以很直观地用他们的精彩表现向我们阐释“幼学之立”。当然，在以“学习力培养”为宗旨的全国托马斯学习馆，这样的精彩已经成为开创中国全科STEAM课程教育标准的托马斯教育品牌的标志。

品牌形象支持

托马斯教育国际化创新课件、原汁原味美式英语教学、规范化的管理、规模化的经营、标准化的服务、统一的CI形象策划，经过多年经营，已在业界树立了完整的企业形象，为联盟校的经营奠定了良好的品牌基础。

经营管理支持

具备多年实战操作经验的专业策划顾问团队，为联盟校提供技术、人员、财务及人力等多方面管理的指导帮助。系统的管理制度、精良的管理团队、健全的管理机构，为联盟校提供强大的内部支持。

品牌产品支持

构建三维课堂，改变教育版图，托马斯教育拥有美国常青藤联盟和欧洲语言协会共同组织全球资深语言专家和学者历经8年，耗资千万美金，专门针对亚太儿童语言学习特点和认知事物的基本规律，开发的一套多媒体互动式儿童英语课程，让你的项目新颖系统，让你的学员源源不断。

经营支持

公司拥有专业从事少儿教育的研发团队50人，定期的组织教学经验交流，将创新模式第一时间辐射到每一个联盟校。

广告宣传支持

根据区域特点，托马斯教育将整合电视、报纸、互联网等诸多媒体，全面宣传“托马斯教育”公司品牌的服务和产品，为联盟校投资人提供强大的广告宣传支持。

运营服务支持

总部设有运营部，并配备咨询专线以解答服务投诉和经营疑难等问题，运营部人员定期走访联盟校，及时发现不足并加以纠正。

区域管理支持

总部对全国市场进行区域划分，并对区域内开店数量加以定额限制，以确保当地联盟校有充足的空间共享当地的市场资源。

指导培训支持

联盟校在签定协议之后，总部将在正式运营之前，免费为联盟校培训管理人员、授课教师和业务人员，培训时间按照培训人员岗位进行，时间15天。

市场维护支持

为联盟校提供周边联盟校协调、监督管理支持，以规范市场经营秩序，保障各区联盟校的正当利益。

 　1、拥有独立经营店铺或自选店铺，经过托马斯学习馆评估后方可进行加盟相关事宜。

　　2、认同托马斯学习馆文化，并真诚而长期的合作。

　　3、加盟托马斯学习馆投资者人品端正，有上进心和良好的商业道德。

　　4、托马斯学习馆 加盟店服务人员4-5名，并参加公司总部的培训和实习，掌握一定的经营技巧和服务技巧。

　　5、其它特殊情况，在加盟约谈时再作备注。

首先：合作咨询

各地区的个人或集体有意向加入托马斯教育，可以通过拨打电话、网络在线咨询、网络留言、传真等方式托马斯教育总部提交申请索取资料并进行相关咨询。

第二步：提交资料

意向投资人应据实填写公司发放资料中的表单，并通过传真、电邮、快件或其它形式将表单提交托马斯教育公司总部。

第三步：资格审查

托马斯教育总部对意向投资人提交的资料进行初步审核，托马斯教育对意向投资人及合作地区市场的调研数据、计划进行分析，确认符合公司标准后，通知投资人确定赴京时间，洽谈具体合作事宜。

第四步：访问并考查

意向投资人到托马斯教育总部访问，包括对总部、总部直营店进行考查，了解公司的发展战略、项目优势、经营理念、市场前景、运营模式以及生源等。

第五步：正式签订特许经营合同

经过考察，意向投资人确定其加入合作。意向投资人正式与托马斯教育签定特许经营合同，交纳联盟费用，并领取公司赠送的物品。

第六步：创业培训

筹备前期，托马斯教育运营部专业人员为投资人作全面指导培训，讲解教育行业发展趋势、托马斯教育课件优势、公司经营、管理模式、市场推广要素等，为后期开展工作奠定基础。

第七步：组织支持团队

根据合作地区市场需求，从多个团队中选拔针对性、合理性支持团队。

第八步：运营计划审核

支持团队根据市场调研情况出具运营计划书，运营管理部审核通过。

第九步：支持团队进驻

投资人确定起动日期，支持团队人员在起动之日前2天前到达联盟校地区。

第十步：前期筹备

注册、店面设计、店面装修、购置办公用品、招聘、招生、策划营销方案、细化运营计划，确定开业日期等。

第十一步：团队集体培训

各部门人员招聘到岗，由支持人员全面展开专业知识培训。

第十二步：试营业

锻炼新员工，掌握经验，磨合各部门，配合默契。

第十三步：正式开业

举办开业活动，全面展开营销，接待客户。

第十四步：企业诊断

运营管理部对联盟校运营现状分析，提供运营期间所产生问题解决方案，预防将要发生问题。

第十五步：达标检查

正常运转后，运营管理部检查联盟校所有工作是否达到规范。

第十六步：企业培训

运营过程中，培训部将对联盟校全体员工进行培训，提高专业技能。

第十七步：年度投资人培训

每年定期组织全国投资人培训，相互交流学习，提高经营、管理能力，接受新的理念，行业最新动态。

第十八步：年度中层管理培训

每年定期组织全国联盟校中层管理员工，培训专业知识，提高中层管理员工专业技能和管理水平。

第十九步：次年规划审查

运营管理部对全国联盟校新的一年企业规化方案进行审核、调整、指导。

第二十步：评奖资格审核

每年全国联盟校、员工进行各项评比，各项达标予以奖励。

第二十一步：扩大规模审查

联盟校经营一段时间后，需要增加营业面积、开设分店进行考核调控。

第二十二步：扩充城市审查

联盟校经营状况良好，开拓其它城市市场，经综合考查，签订合同及确定支持方案后操作。