美糖智慧双语联盟幼儿园

　　广东美糖教育投资股份有限公司，源于2010年亚运会，由香港学前教育国际商学院授权推广幼儿园标准化系统和幼儿园标准化管理系统，以及幼教商学院在大陆的幼儿园加盟和连锁业务。香港学前教育国际商学院是中国著名的幼教商学院，总部在香港，也是中国幼教MBA取得合法资质的学院之一。香港学前教育国际商学院联合美糖股份公司，推出的美糖智慧双语联盟幼儿园，利用商学院独自研发的标准化幼儿园系统，提升大陆民办幼儿园的标准化运营体系，提升民办幼儿园的运营和管理质量。
　　美糖国际幼儿园的经营策略以新媒体为推广平台，辅以专业的课程体系和优质管理运营团队及市场营销策略，打造经营性的幼儿园。在高端幼儿园市场的竞争中，需要优质的知名品牌支撑，发挥品牌效益。我们更希望您投入的经营、人力、资源和资金的成本，能够有效快速的发挥整体品牌的效益，创造幼儿园无线商机的可能。美糖是当今幼教界非常知名的品牌，以后将成为大陆幼儿园连锁和加盟的品牌。
　　我们的团队来自香港、澳洲、英国、美国和中国内地，是个国际化的运营团队。
　　1、设计团队
　　美糖香港设计中心：美糖集团与香港学前教育国际商学院成立设计中心，来自香港的设计团队，依靠香港学前教育国际商学院的学术和教育技术支持，有利于我们提高设计力量，有来自国际化的设计内容来源。同时，也提供学前教育创意服务。
　　英国的创意团队：来自英国培生国际教育集团的创意团队，结合英国幼儿教育的特点，以及国际化的设计概念，为美糖打造具有创意的设计园所和风格。
　　品牌管理团队：核心人员来自美国，富有国际知名品牌运营和推广经验
　　2、管理团队
　　（1）CEO 徐 江
　　香港学前教育国际商学院 MBA
　　广东美糖教育投资股份有限公司董事CEO
　　广州美糖网络科技有限公司 COO
　　美糖公益幼儿园发起人
　　广东省狮子会 理事
　　（2）总园园长：范园
　　毕业于北京师范大学学前教育专业，硕士研究生学历
　　至今有超过10年国际幼儿园园长工作经验
　　中国学前教育研究会理事会员
　　香港学前教育国际商学院 客座教授
　　北京师范大学儿童产业创意研究中心客座讲师
　　千千树公益基金会理事

　　1、大陆“导师制教练技术管理体系”
　　美糖导师教练——陪伴、倾听、观察并激励美糖加盟园管理者，支持他们自主解决问题，为其自主实现目标、获取成功提供帮助。教练相信所有人都有创造性，都拥有丰富的可利用资源。在适当的激励下，美糖伙伴能够自主地确定解决问题的战略和对策。
　　2、专业的运营和管理团队
　　8年幼儿园品牌运作团队：我们的团队来自香港、澳洲、英国、美国和中国内地等，优质的团队使得我们一直走在前面，更能为我们的客户提供一站式的优质服务。
　　3、创设6S美糖幼儿园管理体系
　　整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
　　整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
　　清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少伤害。
　　清洁（SEIKETU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
　　素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
　　安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全观念，防范于未然。 目的：建立起安全教育环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
　　4、统一幼儿园视觉和品牌管理
　　授权使用“美糖教育投资股份有限公司-美糖国际幼儿园”品牌及VI系统从事幼儿园运营及相关推广活动，以海外品牌的影响力强化宣传力度，促动幼儿园的发展，借助美糖教育投资股份有限公司的品牌资源，推出当地中港合作高档品牌幼儿园。幼儿园名称拟定为“美糖教育投资股份有限公司××美糖幼儿园”。
　　5、国际MT课程体系
　　源自香港、英国的国际幼儿园课程
　　6、国际化运营管理体系
　　SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则
　　1)SWOT分析法：
　　Strengths：优势
　　Weaknesses：劣势
　　Opportunities：机会
　　Threats：威胁
　　意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
　　2)PDCA循环规则
　　Plan：制定目标与计划；
　　Do：任务展开，组织实施；
　　Check：对过程中的关键点和结果进行检查；
　　Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。
　　意义：每一项工作，都是一个PDCA循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。
　　3)6W2H法
　　What：工作的内容和达成的目标；
　　Why：做这项工作的原因；
　　Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人；
　　When：在什么时间、什么时间段进行工作；
　　Where：工作发生的地点 ；
　　Which：哪一种方法或途径；
　　How：用什么方法进行；
　　How much：需要多少成本？
　　意义：做任何工作都应该从6W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用6W2H，能节约写报告及看报告的时间。
　　4)SMART原则
　　Specific 具体的；指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
　　Measurable 可测量的；指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
　　Attainable 可达到的；A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
　　Relevant 相关的；R代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；
　　Time based 时间的；T代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
　　意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。
　　5)时间管理-重要与紧急
　　6)任务分解法[WBS]
　　即Work Breakdown Structure，如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动
　　7)二八原则
　　巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的.