佰依们男装

佰依们（实业）有限公司成立于2001年，旗下经营行业跨越了房地产、矿产、会所、酒店、电子商务、商业终端销售、外贸经营、投资管理等多个领域。佰依们服饰有限公司是集团旗下服装销售的重要板块，致力于打造中国时尚服装终端销售**品牌，目前佰依们男装品牌在大陆市场上已拥有超过150家专卖店。在未来三年内，佰依们将完善品牌标准化运营管理系统及产、供、销一体化的绿色生态链商业平台，并将产品线进行延展，不断开启新的品牌项目。
2003年——佰依们服饰有限公司成立，并以局域市场为切入点，在北方的重点城市开设旗舰店；
2005年——BEMMART加盟店遍及华北，门店规模突破40家；
2007年——BEMMART入驻北方的核心市场，门店规模突破80家；
2008年——BEMMART在产品中力求突破，与国际知名面料商，把运动面料的功能性融入到产品中；
2010年——倡导终端为王，致力于终端系统建设，门店规模突破100余家；
2011年——秉持共赢的核心精神，进行商业模型的转变，打造“绿色生态链”的经营平台；
2012年——与法国知名咨询公司，完善及提升公司的VI、SI系统，品牌形象全面转型升级。

信息IT化管理
a. 建立会员制：
会员制建立促进公司品牌客源的增加，客户忠诚度提高，从而产生品牌口碑宣传效应，并使店的促销活动针对性强、效果好，有效提高终端门店的销售业绩；
b. 建设POS分销管理系统：
POS分销管理系统的建设，有效实现前后端信息的对接，做到时时把控、了解终端经营管理；同时为产品的开发、生产提供适销对路的指导方针；
c. OA现代化办管理系统：
现代化办管理系统的建设实现门店到分部、总公司之间管理的快 捷、高效、低成本。
商品赢利化管理
a. 超过七个波段供货：
多个波段供货加快门店商品更新次数，增强商品吸引力，有效提高顾客的购买频率，是保障终端销售业绩目标完成的关键；
b. 库存风险逆转：
摒弃传统订货方式，商品库存风险转由总公司承担，保障对加盟商商品库存的***、无库存；
c. 一线品牌的品质：
由总公司整合多家供应链、统一开、采、保障商品品质，降低供货成本；
d. 具竞争力的模式：
由总公司根据自有品牌的个性、文化、结合市场销售、流行趋势从而规划处商品企划、设计开发企划，实现品牌自我个性，保证商品导入市场的适销、畅销，创造商品的竞争力。

促销高效化管理
a. 促销有计划性：总公司根据加盟商当地市场服装的经营状况，结合年、季、月的销售业绩目标，策划出科学； 实效的促销计划，从而避免促销活动无目的性，制造市场纷乱；
b. 促销效果强：总公司在折扣季、新店开业、节庆等制订强势的促销活动，避免促销活动费用高，而效果差现象。
共享化管理
a. 商业管理经验：
总公司通过OA、网站、交流会、表彰会、请外教等方式，进行创业、经商管理实操经验的共享学习，达到快乐创业、快乐经商。

零库存
绿色生态链，库存100%退货，开创服装经营行业先河。

零风险
道具全额返还，库存全部退回，投资无任何风险。

零烦恼
加盟店的经营过程，公司全程托管，装修统一形象、货品统一配发、销售统一标准、促销统一价格、库存统一收回………没有传统服装经营模式的任何烦恼！

总公司直营式
由公司直接投资当地开始连锁分店。

全资加盟式
由当地加盟客户自己独立出资开设连锁分店,由佰依们品牌总部提供所有相关指导和支持，并参与和指导日后的日常经营管理，公司对于货品100%调换。

股份合作式
双方共同投资，按双方各自的投资比例享受盈利，或承担风险；由公司统一配货，统一终端管理； 佰依们连锁经营具有经营理念统一、企业识别系统及经营商标统一、商品和服务统一、经营管理统一等四大特征。 在此前提下形成专业管理及集中规划网络，利用协同效应的原理，使企业资金周转加快议价能力加强、物流综合配套完善，从而取得规模效益，形成较强的市场竞争力，促进企业与加盟客户的快速发展。

加盟直营化管理
a. 三大系统：
督导系统、培训系统、运营系统：三大系统有力地提升终端店人员的素质、岗位技能能力，全面拉动终端销售业绩提升；
b. 八大体系：
店面识别体系、店铺选址体系、装修建店体系、新店开业体系、现场训练体系、门店运营体系、门店督导体系、绩效管理体系；
c. 八大体系彻底解决了新店从选址到开业到销售运营管理的一连串问题，保证了佰依们品牌连锁规模的健康复制和快速扩张。

信息IT化管理
a. 建立会员制：
会员制建立促进公司品牌客源的增加，客户忠诚度提高，从而产生品牌口 碑宣传效应，并使店的促销活动针对性强、效果好，有效提高终端门店的销售业绩；
b. 建设POS分销管理系统：
POS分销管理系统的建设，有效实现前后端信息的对接，做到 时时把控、了解终端经营管理；同时为产品的开发、生产提供适销对路的指导方针；
c. OA现代化办管理系统：
现代化办管理系统的建设实现门店到分部、总公司之间管理的快 捷、高效、低成本。

商品赢利化管理
a. 超过七个波段供货：
多个波段供货加快门店商品更新次数，增强商品吸引力，有效提高顾客的购买频率，是保障终端销售业绩目标完成的关键；
b. 库存风险逆转：
摒弃传统订货方式，商品库存风险转由总公司承担，保障对加盟商商品库存的低风险、零库存；
c. 一线品牌的品质：
由总公司整合多家供应链、统一开、采、保障商品品质，降低供货成本； d. 具备竞争力的模式：
由总公司根据自有品牌的个性、文化、结合市场销售、流行趋势从而规划处商品企划、设计开发企划，实现品牌自我个性，保证商品导入市场的适销、畅销，创造商品优佳竞争力。

促销高效化管理
a. 促销有计划性：总公司根据加盟商当地市场服装的经营状况，结合年、季、月的销售业绩目标，策划出科学； 实效的促销计划，从而避免促销活动无目的性，制造市场纷乱；
b. 促销效果强：总公司在折扣季、新店开业、节庆等制订强势的促销活动，避免促销活动费用高，而效果差现象。

资源共享化管理
a. 商业管理经验：
总公司通过OA、网站、交流会、表彰会、请外教等方式，进行创业、经商管理实操经验的共享学习，达到快乐创业、快乐经商。