海尔太阳能发电

　　海尔致力于成为全球消费者喜爱的本土品牌，多年来一直饯行本土化研发、制造和营销的海外市场战略并取得了很好的成绩。目前，海尔在全球有21个工业园，5大研发中心、66个贸易公司，全球有用户遍布100多个和地区。
　　创新是海尔的企业文化基因。海尔的创新力体现在管理模式和解决方案的破坏性创新。海尔(股票代码 SH:600690)作为主体的690平台，以破坏性创新推进智慧化家电，致力于成为全球家电的引航者。在全球的五大研发中心作为接口，与全球优异供应商、研究机构、有名大学建立战略，形成了由上百万名科学家和工程师组成的创新生态圈。截至2013年底，海尔累计申请专利15737项，获得授权专利10167项。海尔电器(股票代码HK:01169)作为主体的1169，以交互平台和配送平台推进平台型的商业生态网，打造营销网、虚网、物流网和服务网四网融合的竞争力，正在为用户提供“24小时按约送达、送装一体”的优佳体验。海尔人单合一双赢模式创新使组织充满激情与创造力，让员工在为用户创造价值的同时实现自身的价值。其组织架构从“正三角”颠覆为“倒三角”，并进一步扁平为以自主经营体为基本创新单元的动态网状组织，组织中的每个节点接受用户驱动而非领导驱动，开放地连接外部来满足用户需求。在这一模式的指导下，海尔集团战略推进的主题颠覆为“企业平台化、员工创客化、用户个性化”：企业平台化对应企业的互联网思维，即企业无边界;员工创客化对应员工的价值体现，员工成为自主创业创新的创新者;用户个性化对应着企业的互联网宗旨，即创造用户全流程优佳体验。人单合一双赢模式因破解了互联网时代的管理难题而吸引了世界有名商学院、管理争相跟踪研究，并将海尔人单合一双赢模式收入案例库进行教学研究。
　　互联网时代的到来颠覆了传统经济的发展模式，为企业带来新的挑战和机遇。海尔将坚持网络化的发展战略，开拓创新，建立人单合一双赢的自主经营体模式，对内，打造节点闭环的动态网状组织，对外，构筑开放的平台，成为全球白电不错者和规则制定者，全流程用户体验驱动的虚实网融合优先者，创造互联网时代的高标准品牌。