缺乏精细化、多渠道管理

首先，精细化管理最早主要出现在规模化的制造业之中，如汽车、家用电器等产业，企业通过精细化管理优化其生产流程、管理流程。其中最著名的莫过于日本丰田精细化生产和美国戴尔公司的零库存管理。并且“零缺陷”“准时化生产” 等都已经成为精细化管理的代名词，被越来越多企业广泛应用。因此，实体店在精细化管理层面需要向拥有精细化管理的企业看齐，创造出属于自身的发展优势。

其次，科技发展日新月异，信息技术无时无刻不在改变着人们的生产和生活方式，人们的消费模式和心理需求也随之发生了改变。这种形势下，实体店的弊端频频出现，对于供应商的实际需求以及管理标准化、精细化性相对匮乏，相比较互联网电商，实体店在渠道、工程管理、供应链管理、仓储管理、资产有效性管理等方面也都出现了短板。

单就实体店的渠道来看，相对单一的渠道严重限制了实体店的全面发展。

例如，一位顾客想要购买一台电脑，他在购买之前会先到网上去查询一番，然后到淘宝、天猫、苏宁、聚美优品等多个网上商店进行浏览和比较，并且很多客户借助网上购物平台的产品评论或者是询问购买之后客户的评价来作为衡量标准，最后选定一家商店。

如果他在买之前还想比较一下其他品牌的商品信息，可以在手机的APP上查看其他商品的价格、款式、风格等， 经过一番精心比较之后， 最终选择了某一品牌的商品。