为民连锁超市赢在高效物流配送

目前连锁企业门店竞争已由店前、店内竞争发展到店后竞争。后台系统的实际运行状况决定了前台、店内能做什么。归根结底，连锁门店的比拼已经渐渐转化为店后的物流配送体系支持的竞争。为民连锁超市就是这样通过利用新技术、新方法来提高自身物流配送水平，从而提高竞争力的。

连锁企业的物流是典型的“拆零配货”型，如店铺多而分散、拆零量大、配货要求及时、分拣速度要快。随着连锁超市从小到大的规模扩大，物流中心的能力要能跟着延展，在此情况下，为民物流中心采用了一系列的新技术和新方法。

在新技术方面， 为民物流采用了WMS仓库管理系统， 支持单据和无线手持终端两种作业方式，能做到优化仓库货品货位布局、自动分拣复核、自动装车管理、动态存储管理、自动收货管理、先进先出管理等，还有抽样盘点、退货扫描、方便的基本资料输入方法等。配备了无线射频手持终端，用于整箱收货、整箱盘点和拆零分拣的复核。引入了计算机辅助拣货系统，以一连串装于货架格子上的电子显示装置取代拣货单，指示应拣取之物品及数量，辅助拣货人员之作业，减少目视寻找的时间。不仅减少拣错率，更大幅提高效率。

连锁超市门店的库存面积一般都很小，为了减少商品缺货损失及由此引起的对门店形象的影响，为民物流配送由原来的一天一次发送配货请求，调整为根据当天实际销售情况，每天多次在门店发送配货请求。这些请求通过网络，实时传送到为民物流中心仓库管理系统与计算机辅助拣货系统，物流中心可及时为这些请求进行配货，然后配送到门店。

每天配货请求次数增加，使得门店配货数量更贴近于实际消费者需求数量，既有效地避免了门店库存的增加，也有效地减少了因订货数量少而产生的缺货现象。