确认作业成本中心和主要作业

首先把企业整个运输流程分成若干个作业中心，再根据企业的实际情况确认每个作业中心的主要作业。

将企业的投入资源分配到每个作业中心的成本库中

资源动因是指资源被消耗的方式和原因，在此体现为各种不同的运输作业，据此建立成本库来归集资源成本。例如，运输作业消耗了人力、车辆、材料、设备、动力、资金资源等，因此，按照各作业消耗的资源数量将资源成本分配到各作业中心，形成成本库。

将各个作业中心的成本分配到最终具体运输业务上

对于电子制造企业来说这就是依据运输所消耗的作业归集运输成本，为企业在运输领域的成本控制和管理提供信息和思路。利用作业成本法核算时要注意两点：

(1)有的成本是专属于某一作业中心的，成本发生时直接计入作业中心，如支付的材料运费专属运输作业，但有的费用是多种作业共同耗费的，如管理部门的办公费等就需要根据资源动因在各项作业中进行分配。

(2)作业中心之间可能会相互提供服务，如运输与配送、包装与流通加工等，这就要对相互耗用的资源在不同的作业之间进行分配，分配法可采用直接分配法、交互分配法等。