连锁零售企业人员招聘原则

连锁零售企业为了满足企业经营和发展的需要，要通过招聘把适合企业需要的人力资源及时地引进到企业。连锁零售企业与一般企业相比，在招聘人力资源的工作方面有一定的特殊性。一般来讲，连锁零售企业总部以及各分店经理、业务骨干等重要职位人员的招聘，要由连锁零售企业总部的人力资源管理部门进行，而分店的一般员工则授权各分店的店长或经理进行招聘，招聘后再由总部人力资源管理部门审核。为此，连锁零售企业在人力资源招聘时应遵循以下原则：

1.量才适用的原则

招聘录用时，必须考虑工作岗位的工作要求和有关人员的专长。量才录用，保持所选择的人员与其任职的岗位相适应。

2.公开、公平原则

公开招聘的岗位、数量、时间、条件及考试办法，给所有应聘者公平竞争的机会，从中选择优秀者。

3.全面考察原则

对招聘的员工的考核应兼顾德、才、体、能等方面。对职业道德观、知识水平及专业能力等进行全面考察。

4.适合录用原则

在录用员工时要遵循适合录用原则，强调因岗择人，使每个工作岗位能配备到最适合的工作人员，达到人力资源合理配置、组织整体效益的最大化。