专职讲师的管理

专职讲师是指连锁企业自身招聘和培养的，专门服务于本连锁企业的固定讲师，对于专职讲师的管理应当进行定期的考核、评估等管理，以便提升讲师水平和改善连锁企业的培训水平。以逸马顾问为某客户制定的专职讲师管理为例：

(1)助理讲师、讲师须通过内部试讲、评估、考核，试讲时授课满意度80%以上，由培训中心评估合格后，确认其资格，颁发内部专职讲师聘任书。

(2)高级讲师、资深讲师须通过试讲、评估、考核，试讲时授课满意度80%以上，由公司高层评估合格后，确认其资格，颁发内部专职讲师聘任书。

(3)每位讲师培训结束后，参加培训的学员和培训组织者要对讲师的培训效果进行考评，评估结果由培训中心相关人员保管、存档。

(4)根据日常的培训效果评估表，培训中心每年对专职讲师认证一次，平均授课满意度达80%以上的，可以晋级;平均授课满意度一般的要协助、督促其提高;连续两年平均授课评价一般的讲师给予降级或解聘，特殊情况，表现出色或特差的讲师可以不按此晋升条件晋升或降级。

(5)培训中心负责组织讲师的集体学习、能力提升活动。

(6)根据培训中心确定的课程框架，针对不同的主题成立开发小组，各专职讲师成立专题组，不定期召开讨论会，对课件进行研讨、设计。

(7)讲师负责所讲授课程内容的优化、资料收集、教材的编写及教学质量及水平的提高等。

(8)讲师以自主培训和在职培训为主。企业在外派培训、工作时间方面给予一定的优惠和支持。

(9)培训中心每年将为讲师不定期地举行“讲师技能训练”活动，并提供课件开发、教材编写、课程讲授方面的资源与支持。当然了，不同的连锁企业，对专职讲师的管理必定有所不同，但是都应当遵循基本的考核和晋升管理。