有利于加盟店对总部发展作贡献

美国TCBY冷饮店， 1992年仅1个商店， 年销售额40万美元，到2000年，仅8年时间，该商店就拥有了1800家分店，年销售额达到3亿美元。

由于特许经营风险较小，各金融机构更乐意贷款给总部和加盟店，因而开分店的资金来源较容易解决，这使得加速发展成为可能。另一方面，总部通过出售自己公司的名望、商标、经营模式等无形资产，不仅开分店无需自己出资，反而还能从加盟者手中获得开办费、使用费，这是一种一本万利、坐收利益的生财之道。总部拿这些上交的加盟费再开设正规连锁分店，可以进一步加快发展。

特许经营不受资金限制，仅凭一纸契约就可以发展新店，可以迅速扩张规模。

有利于加盟店对总部发展作贡献。

从事过连锁行业的人可能都有体会，连锁企业的发展，一是容易受资金的限制，二是容易受人才的限制。一个连锁企业随着事业的不断发展，要找到足够的有业务知识和工作经验的人才做店主很难，这种人往往干过一段时期有一定经验后不是自立门户就是另谋高职，美国目前许多企业的高层管理人员就曾在麦当劳做过店主。另外，即使连锁总部能找到足够的高素质人才，但需要这些人既有知识有能力有工作经验，又有高度的责任心事业心，则是难上加难。因为正规连锁店店主是连锁总部的雇员，他们不是分店的所有者，分店的利润高低对个人的收人没有多大影响，尽管现在许多连锁企业实施了一系列的激励措施，但他们毕竟不会像对待自己的事业那样尽心尽力，因而其主动性及积极性相对差些。