人力资源开发规划的内容

人力资源开发规划的内容包括两个层次，即总体规划和各项业务计划。人力资源的总体规划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总预算的安排。假如上海一百集团连续总公司，根据企业发展战略，确定公司人员总数从目前的1000人5年内扩大到6000人，其中专业技术人员比例占15%以上，80%以上员工应达到高中或中技水平，劳动生产率达到人均5万元。总任务包括举办大规模培训、人员招聘等实施步骤、每年补充1000人，培训1000人。总预算为人力投资总额每年3000万元(包括工资总额的增加及培训费用)等等。

可人力资源规划所属业务计划，包括人员补充计划、人员使用计划、提升计划、教育培训计划、薪资计划、退休计划、劳动关系计划等，这些业务计划是总体规划的展开和具体化。每一项业务计划亦都由目标、任务、政策、步骤及预算等部分构成，这些业务计划的执行结果，应能保证人力资源总体规划目标的实现。