连锁经营的规模效益要求有一定的空间性

从宏观上看，有从外向内的方法，就一个城市而言，是从城市外围区域发展到城市中心;就不同城市而言，是从周边城市发展，扩充网点，逐步渗入中心城市，形成连锁网络。也可以从内到外，即就一个城市而言，从中心向外发展;就不同城市而言，是先立足大城市，再向周边城市扩散，连锁公司扩张规模可以在同一时间开张数家分店以造声势，也可在一定时期依次深入到各消费集中区域。例如：麦当劳连锁店登陆北京市场，首先在全北京最繁华的商业中心——王府井的路口开设第一家网点，在得到迅速发展后，又先后在东四、长安街等繁华区添设网点。又如肯德基进入上海市场时，先在上海最繁荣的商业中心——南京路设立网点，待连锁店发展到一定规模后，再向居民区或市郊扩散网点。也有一些餐饮连锁企业反其道而行之，先在居民区或市郊设立网点，然后再向竞争激烈的商业中心发展。

连锁经营网点分布可以是全国性的甚至可以遍布全球，但必须进行区域分割和相对集中化。连锁经营的规模效益要求有一定的空间性，若忽视这种空间性，就难以实现规模效益。日本一家汉堡包连锁店在确定分店地址时，十分注重对当地居民生活形态的调查。他们通过政府部门了解该地区的人口密度、年龄构成、性别构成、职业构成、平均收人、外面就餐比例、通行车辆数和行人数、居民文化程度等，分析居民的食品偏好倾向、在外就餐的频率、有没有吃汉堡包的习惯，最终得出该地有没有发展汉堡包快餐店的可能性;并且还通过对当地超级市场与商店的观察，了解居民经常吃什么肉和菜，是否喜欢吃面食;通过对马路行人的观察，了解市民是否有追求时尚的倾向，还必须了解当地拥有汽车的家庭数、店址附近可供停车的场地情况及学校情况等。