切合企业实体、选择最佳形态

连锁店是一种很好的现代商业组织形式，但并不是唯一形式。各流通企业要正确认识和分析企业所处行业以及企业自身的特点，符合实际地进行企业组织形式的改革和企业经营机制的转换。从我国目前的生产水平和消费水平来看，部分行业及商店还须进一步摸索实现连锁经营的路子，有的则还须从生产储存、运输、经营设施等方面进行大力改造、创造条件后才能加人连锁阵营.目前最为典型的不宜搞连锁经营的企业主要有两大类：一是鲜活商品以及区域性较强的旅游纪念品、工艺品;二是产销一体化、垄断性大企业生产的技术性很强的机电产品或成套设备等。

不仅如此，即使是在确定了用连锁方式转换企业内部机制的前提下，也还必须根据企业自身的种种特点及客观局限性，明智选择不同类型的连锁方式。

比如大型零售企业可借重雄厚实力和较高声誉发展正规连锁;也可利用名牌效应，发展特许连锁。中小零售企业应积极组织自由连锁或加盟特许连锁。饮服行业可挖掘技术秘诀，发展特许连锁。

除此之外，对于同一种类型的连锁店，也应根据其所处行业、地理位置、经营商品、国民消费习惯等，有针对性地制定具体经营策略，不能盲目照搬国外经验。比如曾经轰动一时的“祥云”连锁店，选择于城乡结合部，24小时全天候营业，但经营商品档次、价位却偏高，这样的经营策略不能不说是不甚明智的。

总而言之，用连锁方式来推动我国流通企业改革，不能一概而论，拘泥于某一种形式。而应根据企业自身特点和发展需要，区别不同所有制、不同行业、不同地区的特点，突破所有制界限、行业界限和地域界限，因地制宜，对症下药地选择适应的连锁形式。