积极组织自由连锁或加盟特许连锁

为克服自身实力单薄的弱点，增强竞争能力，谋求规模效益，中小零售企业应积极组织自由连锁或加盟特许连锁。由于自由连锁不改变企业的法人地位和隶属关系，完全依靠效益纽带连结在一起，因而对于现行体制下隶属于不同部门、区划的中小零售企业和不同所有制零售企业的联合具有较好的适应性，使其不仅可以通过统一店名、统一进货、统一经营管理等扩大影响、降低成本、提高服务水平;还可通过共同投资，兴建单靠其中任一企业均无法实现的配送和信息系统，促进企业的现代化并共享规模效益。另外，部分属于黄金旺铺的中小零售企业也可利用其地理优势加上一定的资金，加盟以大店名店、大型生产企业或批发企业为龙头的特许连锁，向专业店、方便店方向发展。对于自由连锁和特许连锁的发展而言，同样存在如何增强连锁系统的吸引力和凝聚力，使加盟店铺确实能得到散兵游勇状态下所不能得到的利益，从而提高中小零售企业的加盟积极性。

与国外不同的是，我国现有大量同属一个管理机构，但又各自为战的小型零售店。在我国商业管理体制中，市、区两级都存在若干管理型公司，直接管理着众多的副食店、粮店、菜店等。这些网点一般都是按一定的幅射范围，在居民区中设立并直接为消费者服务的，面向的市场较为稳定。由于此类公司原有的组织框架与连锁系统较为接近，只是没有为下属成员店统一服务的职能部门，各分店互不相干、各自为战，且分店与公司之间是单纯的行政管理关系，因此，将此类公司改造为正规连锁系统可不用涉及行政隶属关系和资产归属问题(但涉及区际分割及资产授权问题)，阻力相对较小。事实上，目前业已形成的正规连锁系统，多是这样建立起来的。其中影响较大的有北京的希福连锁店和东莞美佳超级市场。