新创企业会经历四个阶段

一般来说，新创企业会经历四个阶段：第一个阶段是商业模式的探索.这是发散式的探索，不确定性极高。你可能会尝试多个方向，快速转向，不停试错。第二个阶段是聚焦式的探索，已经初步确立了方向，有可能在两三个路径中选择商业模式。第三个阶段是商业模式确立，进人放大阶段。第四个阶段是商业模式的正常执行。

传统商学院的MBA教育， 80%集中在第三、第四个阶段， 第一、第二个阶段几乎是一片空白。所以，精益创业的重大意义在于对整个传统商学院创业教育的补充。

第一、第二阶段的现金流是负的。对企业来说，在这两个阶段，如何快速地迭代、如何在现金流燃尽之前最终确立商业模式，是新创公司能够存活的一个关键点。在硅谷创业实践中， 这个点被称为sweetspot， 意即“甜点”， 此时新创公司终于确立了商业模式。CEO终于可以去向董事会汇报找到了未来的路径; 而投资人终于可以确认这个公司能够值一点钱，有一点价值了。

精益创业聚焦于前两个阶段，也就是说，如何从0走到1。商业模式的放大是在第三个阶段，如何从1到100，而最后一个阶段是如何从100到110，这是传统商学院所覆盖的内容。