新创弱性产生的四方面原因

①在新角色到位和任务的执行期间，新企业较易犯大错误，因而需要一定的学习成本。对于某些创新程度较高的新企业，有时这种“学费”会很高，因为没有现成的样板可供借鉴和参考，必须摸索着开展试验。

②新企业为了获得尽可能好的绩效，需要界定新角色、建立员工关系和制订薪酬体系，但这需要花费很大的精力和较多时间，并且还会出现冲突和暂时无效率的问题;而创造一些新的岗位和方法来运作新企业可能会受现有的创造力和资源的制约，这就影响了新企业业绩表现的稳定性。

③新企业的成员主要由新人组成，成员之间的信任基础较为薄弱，进而会影响员工为了适应新企业价值体系、组织目标和行为规范而调整自己态度和行为的学习过程。此外，一个新的组织与外界环境中的其他组织打交道，就像两个陌生人之间开始交往一样，交易成本非常高昂。

④当新企业刚开始运作时，往往与顾客、供应商等利益相关者尚未确立稳定的联系，而既有企业的主要资源之一就是与利益相关者已经确立了一系列稳定联系，因此新企业不易与既有企业展开竞争。