财务管理具有阶段性

企业的财务生命周期可分为研发期、创立期、成长早期、快速成长期和成熟期。在不同的阶段，企业财务管理的内容也不尽相同。以筹资为例，新创企业在创立初期因其产品的市场潜力没有得到广泛认知或接受，可抵押资产少，或管理团队的管理水平不高等多种原因，很难从银行获得贷款;进入创立期和成长早期，新创企业需要更多的资金，但其融资渠道依然很窄，而且要获得风险投资家的青睐也并非易事。新创企业更多是通过自筹的方式来筹集资金;进入快速成长期和成熟期后，新创企业的产品已经被市场广泛接受，企业的经营模式也被证明是成功的，这时银行贷款和风险投资开始大量注入企业，有的企业甚至得以成功上市，企业因此可以筹集到更多的发展资金。企业要根据每个阶段面临的不同的筹资渠道和筹资问题来开展企业的财务活动。同样，企业的分配政策也有明显的阶段性。从创立期到快速成长期，初创企业需要大量的发展资金，经营活动带来的利润大多作为盈余公积，而未用于利润分配。企业的股东也希望公司将利润主要用于扩大再生产，以便在将来分得更大的收益。到了成熟期，企业的利润分配就趋于正常化，为公司忠诚的股东提供满意的回报。