利用组织内部的人力资源

大多数组织在需要人力资源时总是先在内部进行人员的调配，如增加或减少某些部门的人员数量。组织利用内部人力资源主要有员工晋升、平级调动、工作轮换和招回原职工等几种形式。

(1)职工内部晋升。内部晋升是指将组织内部的职工调配到较高的职位上。内部晋升人员具有以下优点：

1)有利于调动组织内部成员的工作积极性;

2)有利于吸引外部人才;

3)有利于保证选聘工作的正确性;

4)有利于被聘者迅速展开工作。

内部提升制度也存在弊端，具体表现如下：

1)引起同事之间的不团结：

2)可能造成“近亲繁殖”的现象，并抑制组织创新力。

(2)职工平级调动。平级调动是指内部人员在同级水平的职务之间调动。这是较常见的人员调配方式。一个组织可供晋升的职位毕竟是有限的，职位越高可用于晋升的职位就越少，多数人员只有在同级水平调动。但是平级调动也有激励作用，例如，将经常上“三班”的员工调到白天上班。如果职工被调任到一些重要的岗位，平调之人也有受重用之感，从而激发其工作积极性。人员平调的关键是确定谁可以调动，人员调动的依据是资历和业绩两个标准，一般组织希望根据员工的能力大小安排平调，而员工更愿意依据资历深浅调动工作。

(3)工作轮换。工作轮换是指派员工在一个阶段从事一项工作，在另一段时间从事另一项工作。轮换工作的员工其岗位有临时的特点。工作轮换有助于丰富员工的工作经验，通过工作轮换可以培养技术和行政管理人员，将他们置于组织的各部门，使其熟悉组织的更多领域及各部门之间的相互活动，为今后的管理工作打下扎实的基础。

(4)重新招回原有职工。这种招聘方式是将那些暂时离开工作岗位的人员招回到原有的工作岗位。与其他方法相比，这种方法支出的费用较少，适用于商业周期明显的行业。