依附型、尾随型、独创型和对抗型创业

按创业风险分类，创业可分为依附型、尾随型、独创型和对抗型创业四种。

依附型创业分为两种情况：一是依附于大企业或产业链而生存，就是在产业链中确定自己的角色，为大企业提供配套服务，如专门为某个或某类企业生产零配件，或生产、印刷包装材料;二是特许经营权的使用，如麦当劳、肯德基。利用品牌效应和成熟的经营管理模式，可以减少经营风险。

尾随型创业即模仿他人创业，所开办的企业和经营项目均无新意，行业内已经有许多同类企业，新创企业尾随他人之后，学着他人做。尾随的第一个特点是短期内不求超过他人，只求能维持下去，随着学习的成熟，逐步进入强者行列。尾随的第二个特点是在市场上拾遗补阙，不求独家承揽全部业务，只求在市场上分得一杯羹。

独创型企业可表现在诸多方面，最常见的是填补市场需求内容的空白。例如，经营项目具有独创性，独此一家，别无分店。大到商品独创性，小到商品的某种技术的独创性。独创性也可以表现为一种服务，如现在的搬家公司、起名公司、家政公司等。当然，独创型创业也有一定风险性，因为消费者对新事物需要一个接受的过程。另外，独创型创业也可以是旧内容换新形式，如产品销售上门、网络销售等。

对抗型创业是指进入其他企业已形成垄断地位的某个市场，与之对抗较量。这类创业必须做到知己知彼，对市场情况了如指掌，然后依据自身优势，快速科学决策，抓住市场机会，成功创业。