血气方刚，创业正当时

2013年开年，方志刚勇敢地迈出了创业的脚步。那是2012年秋，有位朋友来找方志刚，拉他一起创业。这位朋友是个电商，在网络销售方面很有些门道。彼时，方志刚正在厂长任上，每天为工厂的事务忙得不可开交。他虽然早就萌生了创业的想法，处于跃跃欲试状态，但毕竟时时会有身不由己的感觉，总想着如何对得起老板的信任，把工厂管理好。朋友拉他创业，这件事像个导火索，点燃了他的创业激情，促使他就创业和打工这道两难选择题做个最后抉择。

方志刚慎重思考了好几天。对他而言，这何尝不是一次思想理念上的重大转折和升华。此时，他在东莞打工已满10年，接下来的路该如何走?当然是创业!其实，方志刚创业的目标指向非常明确，非常清晰，让他颇费思忖的只是创业时机，创业路径。

2012年年底，方志刚谢绝了厂长的再三挽留，辞职创业。从打工，到创业，这是一种巨大的身份转换。理论上说，这个过程有顺理成章的成分，然而，它们之间毕竟有天壤之别。

打工是投入劳力。有投入必有收入，收入是稳定的，投入和收入是成正比的，是受劳动合同法保护的。只要打一天或一小时工，就有一天或一小时收入，哪怕这天企业营收为零，也不影响打工者的收入。换言之，企业经营状况并不直接与员工的工资(通常称底薪)挂钩，仅与其奖金、绩效部分挂钩。

天要下雨可以，娘要嫁人可以，工人工资不发不可以。创业就要投入资金。有投入不一定有收入，更谈不上稳定收入。换言之，创业者赢利是弹性的、不确定的，而支出是刚性的、必不可少的。没有支出储备，创业无从谈起。所以，任何创业者都会在第一时间备齐支出款，同时在第一时间追求赢利，以填补支出。只有维持简单的收支平衡，公司才可运作，运作才可持续。

这些问题他想清楚了吗?人们为年轻的方志刚捏一把汗。实际上，创业者不仅要像老板那样投入资金，更要像打工者那样投入劳力，是谓“双投入”，缺一不可。尤其在创业初期，创业者既劳心又劳力，既要拥有资源整合、要素集聚的能力，又要拥有审核财务报表的能力，投入的心血精力是常人的数倍。就是说，你既然扯起了一面旗帜，就要以“全能”姿态撑起这面旗帜的“全局”，要全盘负责。老板这个职业，远非其他职业那样单纯，它很像舵手，弄得好一帆风顺，弄得不好全军覆灭。

这种情况他有心理准备吗?人们对年轻的方志刚拭目以待。果然，方志刚创业出师不利。就在他辞了职，与拉他创业的那位朋友多次详细商谈，敲定细节，草拟出完整的创业方案，各种准备工作也日臻完善之时，那位朋友却提出不干了，原因不明。

这件事固然对方志刚造成冲击，甚至打击，但说实话，方志刚并没把这点小波折放在眼里。他铁心创业，毫不动摇，不惜为此背水一战。万一失败怎么办?大不了再回去打工，反正创业投资也不大，不至于让他多少年翻不了身。他调整思路，灵机一动：人家可以拉我创业，我也可以拉一帮人自己干!

方志刚从自己工作过的几家工厂中游说了四名曾经的下属，他们大都是他的徒弟，技术都是他一手带出来的，不仅技术拔尖，人品也都是最好的。五金加工厂的重要工序通常有三到四个，每道重要工序都需要有个核心技术骨干，只要找到这样一个人，就可以把整个工序撑起来，这一点方志刚心里有数。加上方志刚自己，总共五个人，就把创业大旗拉起来了。