蓝莓果教育：扎根线下教育，打造中国幼教品牌

来源：创造梦想2020-03-13 19:49:56标签：蓝莓果教育阅读：778次

2018年10月30日，“北京师范大学钱志亮教授签约蓝莓果教育集团顾问暨蓝莓果产品V4.0全面升级启动”仪式在北京市蓝莓果国际儿童学院隆

　　孩子的教育往往是家长较为关注的话题之一，天下父母都希望自己的子女成龙成凤，希望教育来改变人生，达成理想。幼小衔接班可

　　2017年5月14日，蓝莓果教育浙江台州玉环校区成功签约，玉环校区张校长，加盟蓝莓果幼小衔接。　　张校长和丈夫都是90后，他们在

7月24日晚6时30分，蓝莓果国际儿童学院一层大厅灯火闪耀。来自各校区各分公司的管理层与校区老师一同参加了蓝莓果教育集团的企业文

11月27日，2018腾讯“回响中国”教育年度总评榜颁奖典礼华丽绽放，蓝莓果教育荣获腾讯“2018年度家长满意儿童教育品牌”。本次盛典以

幼小衔接，顾名思义就是幼儿园与小学教育的衔接，其核心在于思维方式、学习习惯、社会技能等方面的培养，以好、快的适应小学生活

　　10月12日上午，“蓝莓果教育媒体见面会”在北京农科大厦举行。北京蓝莓果教育科技有限公司董事长梅海英女士详细介绍了蓝蓝莓

美国临床心理学家弗洛登伯格(Freudenberger)首次提出职业倦怠一词，用来描述职业中的从业人员因工作时间过长、工作量过大和工作满意度

有研究指出，管理效率的提高有赖于规则。管理者认为制度和规范是让被管理者做正确的事，程序是教给被管理者正确地做事，以提高效

提高反应速度即是提高工作效率，企业的行政管理工作是围绕业务部门的任务完成而提供服务以及行使管理监督职能。因此，流程管理可

无论是设计、生产还是销售管理工作，80%左右的企业工作是例行的，应该以简洁的程序进行行政工作设计并下放决策权限，不能以层层申

为了提高办事效率，还要将程序化的工作按照流程管理的思想进行工作流程设计。把审批流程放到网络上进行，只有关键环节才提交纸质

企业的行政管理是服务于生产、销售的，具体的实施是员工在做。为此，员工对行政管理的评价应该是职能部门考核的重要依据。为了避

通过研习先进企业成功管理经验，形成一条管理者普遍适用的管理活动效率提升的战略思维，即“定目标，带团队，立规则，做考评”。

鉴于有的企业职能部门工作的特殊性以及难以量化的特点使得员工容易形成职业倦怠现象，科学的晋升、激励机制就是改变职业倦怠，保