喜丽产后恢复拥有绝对的竞争优势

来源：创造梦想2020-03-21 10:15:12标签：喜丽阅读：743次

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目前，上海连锁店的超市、便民店、专卖店等的大部分都是由旧百货店、商场、粮油商店等改建而成，原有设施破旧，基础差。为了适应

连锁店通过大规模的进货和大规模的销售取得规模经济。大规模进货可降低进货成本，大规模销售可使商品占领市场，产生社会效益，又

上海华联连锁超市的发展，实力较强，主要是因为华联商厦股份有限公司，对外发行股票集中了股民的资金，支持华联连锁店的发展，华

华联的发展可谓依托了大店名店的优势，因而社会效应较好，发展较快。不少企业在发展中，利用自身的网点优势，如上海牛奶公司发展

各区粮油系统建立便民公司的过程中，就得到了银行的政策性扶持-低息贷款。一般连锁店向银行贷款主要有以下三种： a、经营周转金贷

目前，国内连锁店的管理主要有二种模式：的管理模式;二是半紧密型的管理模式。(东南亚各国还盛行于松散型的管理模式)一是紧密型紧

半紧密型连锁店的资金集中于总部，由总部统一安排使用、统一筹措。下面就以上海联华超市为例说明半紧密型连锁店的资金二级管理。

连锁店的流动资产主要指存货部分，即由总部配送至分店的各类商品及分店自采的商品部分。总部发往各分店的商品由总部设置总帐控制