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职能部门组织结构形式
职能部门组织结构形式是企业一种传统的组织结构类型,职能组织是从泰勒的“职能工长制”演变而来的。其基本特点是采用按职能实行
任务目标原则、分工协作原则
企业所处的环境,采用的技术、制订的策略、发展的规模不同,所需要设置的职能部门及职能部门之间的相互关系也不同,但是任何组织
统一指挥原则
除位于组织金字塔顶部的最高行政指挥外,组织中的所有其他成员在工作中都会受到来自上级行政部门或负责人的命令,根据上级的指令
合理管理幅度原则、责权对等原则
合理管理幅度原则 每一个部门、每一位领导人都要有合理的管理幅度。管理幅度太大,无暇顾及;管理幅度太小,可能没有完全发挥作用
执行部门与监督部门分设原则
集权和分权原则 在整个职能部门结构设计时,权力的集中与分散应该适度。集权和分权控制在合适的水平上,既不影响工作效率,又不
外部环境对企业职能部门划分的影响
广义上讲,企业外部存在的一切都是企业环境。因此可将其定义为:存在企业组织边界之外,并对企业组织具有潜在直接影响的所有因素
企业职能部门设置的影响主要有以下三个方面
(1)对职务和部门设计的影响。企业组织是社会经济大系统中的一个子系统,组织与其他社会子系统存在分工,分工不同则组织内容不同,
经营战略对职能部门划分的影响
职能部门的划分必须服从组织结构所选择的战略要求,适应战略要求的职能部门的划分,为组织目标的实现提供必要的前提。战略是实现
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