怎么开黄家牛杂小面连锁店?
黄家牛杂小面 让消费者回味无穷
黄家牛杂小面得到了消费者的喜爱,因为他有特色的汤汁,这些汤汁味道鲜美纯正,这种汤汁是用牛肠、牛肚等这些牛杂
黄家牛杂小面 让您的成功不再远
黄家牛杂小面以牛肠、牛肚、牛杂等不含任何掺杂的原材料熬制的浓白色汤汁为汤底,即**了汤味的鲜,又**了味道的纯正
怎么开黄家牛杂小面连锁店?
对于很多人来说,小面是主食,一日三餐都可以食用,这种简单的食材蕴藏着无限的商机。对于很多想开店的朋友们来说
店面培训纪律
(1)员工必须遵守公司培训纪律。 (2)本公司员工接到培训通知时,应准时报到并在“培训签到表”上签到。 (3)培训期间不得随意请假,如
店面培训的四个基本因素
(1)培训团队 店面的培训需要由管理人员与资深技术人员组成一支培训团队,携手合作。团队成员应是精心挑选且接受过良好的培训,能
案例:麦当劳训练
麦当劳企业在1955年开始营运后,即于1961年选择了当时刚落成的伊利诺伊州ElkGrove村的麦当劳餐厅, 开始了汉堡大学的培训课程。对麦当
汉堡大学的策略计划
愿景:成为最佳之人员培训专家,致力于麦当劳核心职能及领导职能之提升以达成麦当劳全球愿景。 使命:整合内外部资源,积极地执
全职涯培训
麦当劳强调的是“全职涯培训”,也就是从计时员工开始到高阶主管,都设计有不同的课程,透过各区域的训练中心以及汉堡大学进行进
计时人员的训练
训练的工具: ·单项工作检查表(S.O.C) 所有麦当劳工作站都有一份单项工作检查表,清楚地说明每一个操作步骤训练的方式: ·训练的四
逸马顾问为某客户设计的训练制度
第一条目的 为了建立和健全公司培训管理制度,有计划地组织各级员工参加培训,不断地提高各级员工的职业化水平与岗位技能,满足
培训教材、设备及经费
内部教材 内部培训教材通过以下渠道建设: ◎工作提升计划的经验分享与教训总结; ◎企业本年度重大事件(成功或失败)的案例; ◎讲师