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人力资源开发规划的目标
人力资源开发规划的目标,是通过规划企业人力资源管理各项活动,努力使员工需要与组织需要相吻合,形成高效率——高士气~—高效
人力资源开发规划的内容
人力资源开发规划的内容包括两个层次,即总体规划和各项业务计划。人力资源的总体规划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、
弄清企业的战略决策及经营环境
弄清企业的战略决策及经营环境,这是人力资源开发规划的前提。不同的产品组合、生产技术、生产规模、经营区域对人员会提出不同的
人力资源计划执行过程进行监督
弄清企业现有人力资源的状况,这是制订人力规划的基础工作。实现企业战略,首先要立足于开发现有的人力资源,因此,必须按有关的
连锁店人力资源的日常管理
人力资源管理,是指把人当作--种在激烈的竞争中生存、发展并始终充满生机和活力的特殊资源来进行计划、组织、激励、协调和控制的
人员招聘选拔的原则
连锁店在进行人员招聘与选拔时,应注意以下几点原则:①保证被录用人员有较高的素质;②录用是公正的。对来自不同渠道的应聘人员
人员招聘与选拔的程序
(1) 制订招聘计划。这种计划应包括:根据人力资源规划的人力补充要求,确定招聘人员类型及数量、时间;核实待聘人员的职务标准;根据
人员招聘与选拔的策略
人员招聘应科学地拟定策略,以吸引高素质的人员,保证连锁店的正常运行与良好发展一是渠道策略,可分为五类:(1)由熟人引荐;(2)通
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