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从不同的角度来划分竞争者的类型
从行业的角度来看,企业的竞争者有: (1)现有厂商:指本行业内现有的与企业生产同样产品的其他厂家,这些厂家是企业的直接竞争者
确认竞争者的目标
在识别了主要竞争者之后,企业经营者接着应回答的问题是:每个竞争者在市场上寻求什么?什么是竞争者行动的动力?最初经营者推测,
市场竞争者优劣势分析
在市场竞争中,企业需要分析竞争者的优势与劣势,做到知己知彼,才能有针对性地制定正确的市场竞争战略,以避其锋芒、攻其弱点、
企业分析的主要内容包括
对于创业者来说,这一部分实际上就是自我分析。知己知彼,百战不殆。市场分析不仅要求了解顾客、渠道、竞争者,还要求了解企业本
有一定的规模和发展潜力
在完成市场分析的基础上,确定新创立企业的基本定位和拟推出的产品或服务的定位,使本企业和本企业的产品或服务能够为市场所接受
细分市场结构具有吸引力
细分市场可能具备理想的规模和发展特征,然而从赢利的观点来看,它未必有吸引力。波特认为有5种力量决定整个市场或其中任何一个
符合企业目标和能力
某些细分市场虽然有较大吸引力,但不能推动企业实现发展目标,甚至分散企业的精力,使之无法完成其主要目标,这样的市场应考虑放
差异化战略是提供与众不同的产品和服务
在选择市场后,就要考虑本企业以及拟推出的产品或服务在市场上应该具有什么样的特色。使自己的企业、产品、服务区别于竞争对手的