北京美甲的加盟优势有哪些？现在加盟晚吗？
简介：致富需要一个周密的计划，加盟也需要一个周密的计划。北京美甲是一个值得信赖的市场好品牌，在美容美甲这个行业中，具有良好的名...
致富需要一个周密的计划，加盟也需要一个周密的计划。北京美甲是一个值得信赖的市场好品牌，在美容美甲这个行业中，具有良好的名声。并且北京美甲还是一个得到加盟商认可的品牌，目前在全国各地有350家门店，这足以说明北京美甲颇具潜力，能够发展得更好。当然北京美甲的另一个发展还要从经营时间说起，自2001年11月08日起北京美甲成立，便开始了有计划地发展。首先北京美甲是在发源地北京市开设分店，诚招加盟商，逐渐有了更多的加盟商到总部北京市通州区商谈加盟事项，北京美甲也将加盟分店发展到全国各地。
目前从北京美甲的门店数量来看，全国350虽然和很多品牌相比不够多，但是北京美甲不是急功近利，而是周密计划，稳步发展。因此，北京美甲才在多次的经济危机中存活下来。
北京美甲国际美甲（隶属于北京北京美甲商贸有限公司）是一家综合性企业，从1998年的和兴美甲创业到2005年正式变更为北京美甲国际美甲，现已运营了整整15年时间。集产品经销、技术研发、教育培训、品牌加盟（连锁）、国际交流等业务为一体，人气度，美誉度极高，为中国美甲市场绿色、健康的发展，提供国际化标准，嵌入全球时尚元素做出了积极的努力和贡献。
北京美甲于2005年与美国有名阿汉博国际美容学院在北京联合开办了北京美甲国际美甲学校，几年来为中国美甲行业培养了众多不错的高等美甲技师，为国内美甲技术的研发和创新提供了有生力量。
作为国际优质秀的美甲大师之一，公司创始人李虹女士一直致力于美甲技术的创新和交流，其主持研发的法式水晶变幻、丝绸啫喱甲、水晶琉璃甲、倒转法式及刚刚推出的幻彩光疗甲等技术都在中美两国美甲界引起了强烈的反响，所推行的健康、绿色、时尚等理念，正是中国美甲主流和谐的声音，同时作为国际人士，她也为中西方的美甲技术文化交流做出了不懈的努力。
北京美甲家居美妆的出现，是人们生活指数提高的必然结果，作为中国的集洗发、护发、沐浴、家居洗涤一体化的专卖连锁体系，北京美甲家居美妆囊括洗涤、护肤、彩妆、内衣、个人护理、专业药妆等近千潮流单品。北京美甲家居美妆创一站式的组合营销模式，跨界经营，先占市场财富点，采用行销策略与格局，以及全面专业扶持，理念帮助北京美甲家居美妆加盟商“洗牌”市场，让你轻松创富。
北京美甲在加盟商确实有很多加盟优势，值得每一个加盟商选择。当然除了北京美甲的加盟优势外，还有北京美甲的公司名声，北京美甲隶属北京美甲商贸有限公司，北京美甲商贸有限公司不论是在北京美甲发展上，还是在加盟商的选择中，都能够“慧眼识英雄”!这便是北京美甲商贸有限公司优秀之处。当然，除了这些优势，北京美甲还有其他的优势。
【运营支持】“北京美甲”专业的经营督导团队，掌握行业专卖店运营技巧，为经营不佳的专卖店提供多方位指导，为智慧之选者排忧解难、传经解惑，消除一切运营中所遇到的困惑。
【开业支持】“北京美甲”为智慧之选者提供专卖店注册指导、选址评定、店铺统一装修、店员规划、开业培训、开业运营方案、货品陈列艺术讲解。公司总部还赠送统一的促销品、品牌宣传册及低价商品、试用装产品的供应等。【价格支持】省去不必要费用，“北京美甲”采用低价战略，整合韩国护发、美肌营销方法，以体验带动价格，以技术优化质量，高品质不再是奢华品的代名词，“北京美甲”以高贵出身及很好品质打动消费者，引发又一高潮，带动薄利多销，消费者受益，智慧之选者赢利。
【供货支持】汇聚韩国众多护发、护肤专卖产品理念，形成丰富多元的产品供给线，紧紧掌握货品控制权，提高/增加低价格、货源通畅、灵活的货品结构。“北京美甲”与全球多家物流公司达成合作联盟，不设任何中间环节，一通到底，能省出更多利润给予智慧之选者。
【政策支持】“北京美甲”面向众多中小城市铺开渠道建设，深入二三级城市，广泛布网设点，开辟护发、护肤品行业新领域，并让智慧之选者将受益于政府融资及减免税费等一系列利好政策，如虎添翼。
【创业支持】“北京美甲”的智慧之选模式倾向于多元化，将多种创新理念集于一身，与国际接轨不断打造护发、护肤新理念，多种智慧之选方式满足不同智慧之选者对美得追求。
【退换货支持】着重为智慧之选者考虑，设有系统的退换货和退出机制，对不稳定的当季产品实行退换货制度，对经营不善者可根据实际情况，参考相关政策，同意其退出经营以规避。
【商圈支持】“北京美甲”总部鼎力支持各分支专卖店，合法垄断总代理，使智慧之选者在总部指定的范围经营，禁止店与店之间恶性竞争，从而有力扶持每位智慧之选者的合法利益。
以上关于北京美甲的介绍，并没有全而概之，还是希望加盟商到北京美甲总部北京市通州区进行实地考察，并且能够和北京美甲负责人详细商谈北京美甲加盟相关问题。欢迎各位想要加盟北京美甲的加盟商，致电北京美甲总部，可以填写北京美甲加盟申请表。
